İçinde bulunduğumuz ekonomik durumda, krize doğru bir yaklaşım gösteren şirketler, her zaman kullandıkları maliyet planlama ve kontrol çalışmalarından farklı bir şeyler yapmak gerektiğinin farkında. Krize yanlış yaklaşan şirketler ise, panik içerisinde bazı adımlar attı. Bu adımların, bu şirketlere ileride yüklü faturalar çıkarması güçlü bir olasılık. Üstelik uzun vadeli etkileri, o anı kurtarmak adına ikinci plana itilen bazı maliyet tedbirleri, genelde herkesin aklına ilk gelen şeyler olduğu için, farklılaştırıcı bir tarafları da yok. Bu da aynı sektörde rekabet eden şirketleri, toplu halde daha karsız ve dayanıksız hale getiriyor. Peki acaba hem maliyetleri etkili bir şekilde azaltmanın, hem de rekabette öne geçmenin, rakiplerin önüne sıçramanın bir yolu var mı? Maliyet inovasyonu işte bu yolu arıyor. [Fazlası]

Şirketinizi emniyete alın ama geleceğini de inşa etmeye devam edin.” GE’nin CEO’su Jeff Immelt, kriz döneminden geçen şirketlere, büyümelerini sürdürmeleri için bu tavsiyeyi veriyor. Gerçekten de 2008’in son çeyreğinde derinleşen kriz ortamına rağmen bazı şirketler, geleceğe yatırım yapmaya devam etti ve bunun karşılığını hızlı büyümeyle aldı. Türkiye’nin en büyük 500 şirketinin ciroları incelendiğinde 25’inin fark yarattığı görülüyor. Bu şirketlerden 11’i, 2008’de cirolarını yüzde 100’ün üzerinde artırdı. Geri kalanlar ise yüzde 65’in üzerindeki büyümeyle öne çıktı. En hızlı 25 şirket arasına girenlerden 12’sinin, 2007’de 150 milyon TL’nin altında ciroya sahip şirketlerden oluşması ise dikkat çekici. [Fazlası]